Cinco razões pelas quais a análise de negócios é a chave para o sucesso

Você deve ter suporte de nível C e a equipe certa que combine experiência comercial e capacidade analítica.

A análise de negócios envolve vários métodos e ferramentas que podem ser organizados em três dimensões:

• Análise descritiva — compreender o desempenho do passado (ou seja, relatórios)
• Análise preditiva — usar dados para antecipar como será o futuro (ou seja, fazer previsões)
• Análise prescritiva — sugerir um curso de ação para melhorar seu negócio (ou seja, otimizar)

Como gerente, você deve saber o que deseja que os dados façam e reconhecer o cinco benefícios principais que a análise de negócios gera:

1. Melhor retorno sobre o investimento quando comparado à “análise pura”

“Análise pura” significa começar a minerar dados sem um objetivo comercial específico em mente. Esses projetos geram um alto risco de falta de resultados. Usando a análise de negócios, a empresa está à frente dos dados e orienta o processo de exploração de uma maneira mais consequente.

2. Robustez e interpretabilidade superiores dos resultados quando comparadas à “análise pura”

Como a empresa está orientando o processo geral, desde o enquadramento do problema até a validação das soluções, é mais provável que as equipes entendam e usem os resultados na operação. Além disso, o senso comercial também deve evitar soluções que funcionam apenas sob fortes suposições.

3. Tomada de decisão mais detalhada quando comparada a confiar apenas no senso comercial

Sem análises avançadas, os gerentes geralmente tomam decisões que funcionam bem, em média, mas não conseguem reconhecer a complexidade do cenário de negócios. O poder dos dados está ligado à possibilidade de adaptar adequadamente as decisões às diferentes situações.

4. Mais alinhamento dentro de sua organização do que com outras abordagens para a tomada de decisões

A análise de negócios alcança um bom equilíbrio entre basear as decisões em evidências de baixo para cima — dados, ao mesmo tempo em que garante a orientação comercial apropriada. Esse equilíbrio se traduz no conforto da equipe, pois os dados trazem a complexidade operacional com o enquadramento comercial adequado.

5. Uma oportunidade de desafiar suas crenças comerciais

Com uma evolução acelerada das expectativas dos diferentes escalões da cadeia de suprimentos (por exemplo, fornecedores e clientes), é cada vez mais crucial desafiar continuamente as crenças comerciais que muitas vezes levam a uma tomada de decisão inadequada. A análise de negócios, ao permitir a exploração de dados, é um instrumento muito bom para verificar as intuições dos gerentes.

Conclusão

Para colher os cinco principais benefícios que a análise de negócios pode trazer, é obrigatório ter suporte de nível C e a equipe certa que combine experiência comercial e proeza analítica. Quanto maior o número de partes interessadas, capazes de gerenciar as duas habilidades, melhor.