O que irá alcançar com este programa
Definir os modelos operacionais e de governação necessários para escalar a Inteligência Artificial de forma eficaz, consistente e responsável na sua organização.
Aprenda a utilizar técnicas de análise para suporte à decisão para transformar dados em decisões estratégicas mais informadas e eficazes
Aprenda a utilizar dados para suportar decisões de negócio e criar vantagem competitiva em diferentes áreas da organização
Desenvolva uma intuição sólida para a tomada de decisão orientada por dados
Framework
Modelo de Governação de IA da LTPlabs
IA Centralizada
Departamento central que presta serviços a todo o grupo
Estrutura Federada
Center of Excellence as AI hub
IA Descentralizada
Unidades de negócio a operar de forma autónoma
Vantagens
Centralização de normas, boas práticas e funções críticas (por exemplo, a governação de dados)
Maior eficiência e economias de escala.
Centralização de normas, boas práticas e funções críticas (por exemplo, a governação de dados), mantendo a responsabilidade pela transformação nas unidades de negócio
Maior foco na criação de um ecossistema interno e externo de inovação, analytics e IA
Maior autonomia e responsabilidade das unidades de negócio
Maior rapidez na transformação e implementação de soluções
Especialização e desenvolvimento de capacidades adaptadas ao contexto específico de cada unidade de negócio
Desvantagens
Falta de agilidade e flexibilidade das unidades de negócio para desenvolver a sua agenda de analytics e realizar as suas análises
Dificuldade em incorporar as especificidades de cada negócio e em desenvolver capacidades ajustadas às suas necessidades
Falta de apropriação por parte das unidades de negócio
Desafios na definição e operacionalização da repartição de responsabilidades entre o CoE e as unidades de negócio
Possibilidade de coexistirem diferentes modelos, em função do nível de maturidade e das capacidades de cada unidade de negócio
Disparidade de práticas e normas entre as diferentes unidades de negócio
Dificuldade em captar sinergias e promover a partilha de conhecimento entre unidades de negócio.
A descentralização da governação de dados tende a constituir um desafio complexo.
Modelo de governação de dados da LTPlabs
Gestão de Dados Mestres
Disponibilizar uma visão única, consistente e conforme dos dados de negócio
Catálogo de Dados
Organizar os produtos de dados e os respetivos metadados
Tecnologia
Aonselhamento tecnológico
Como?
Arquitetura de Dados
Definir a estrutura e a organização dos dados na organização
Como?
Apoiar a implementação dos modelos de dados e aconselhar sobre as tecnologias mais adequadas para as diferentes abordagens de armazenamento
Segurança dos Dados
Proteger os dados contra acessos não autorizados e assegurar a conformidade com os requisitos de segurança e regulamentares
Como?
Gerir, em conjunto com as áreas relevantes, os acessos aos dados e a implementação de mecanismos de encriptação para informação sensível
Política de Dados
Definir e manter políticas e normas que assegurem um processo contínuo de gestão de dados
Analytics
Contribuir para a rastreabilidade dos dados ao longo da sua origem, transformação e utilização
Como?
Linhagem de Dados
Rastrear o fluxo dos dados desde a sua origem, passando pelas transformações, até à sua utilização
Como?
Os modelos de desenvolvimento identificam as tabelas de entrada, as transformações efetuadas e as tabelas de saída
Qualidade dos Dados
Assegurar que os dados são exatos, completos, consistentes e fiáveis
Como?
Cada processo de criação ou atualização de dados está sujeito a procedimentos de avaliação da qualidade dos dados
Analytics
Contribuir para a rastreabilidade dos dados ao longo da sua origem, transformação e utilização
Como?
Linhagem de Dados
Rastrear o fluxo dos dados desde a sua origem, passando pelas transformações, até à sua utilização
Como?
Os modelos de desenvolvimento identificam as tabelas de entrada, as transformações efetuadas e as tabelas de saída
Qualidade dos Dados
Assegurar que os dados são exatos, completos, consistentes e fiáveis
Como?
Cada processo de criação ou atualização de dados está sujeito a procedimentos de avaliação da qualidade dos dados
Catálogo de Dados
Organizar os produtos de dados e os respetivos metadados
Gestão de Dados Mestres
Disponibilizar uma visão única, consistente e conforme dos dados de negócio
Política de Dados
Definir e manter políticas e normas que assegurem um processo contínuo de gestão de dados
Tecnologia
Aonselhamento tecnológico
Como?
Arquitetura de Dados
Definir a estrutura e a organização dos dados na organização
Como?
Apoiar a implementação dos modelos de dados e aconselhar sobre as tecnologias mais adequadas para as diferentes abordagens de armazenamento
Segurança dos Dados
Proteger os dados contra acessos não autorizados e assegurar a conformidade com os requisitos de segurança e regulamentares
Como?
Gerir, em conjunto com as áreas relevantes, os acessos aos dados e a implementação de mecanismos de encriptação para informação sensível
Estratégia e Capacitação em IA
3 pilares para uma organização preparada para a IA
80% dos projetos de IA falham. Construa as bases que permitem à sua organização fazer parte dos 20% que geram impacto real.
Estratégia
Defina o seu roadmap de IA e tome decisões de investimento com confiança
Pessoas
Capacite as suas equipas com literacia em IA para adotar, liderar e escalar iniciativas de IA com confiança
Tecnologia
Construa uma base de dados robusta que suporte soluções de IA escaláveis, seguras e com impacto no negócio
Testemunhos
Descubra alguns dos nossos Casos de Sucesso
Junte-se a +180 gestores e empresas
What LTPlabs can actually help us is connect us across projects and make sure that we can actually cross-pollinate on the different areas that we're working on.
Frederic EstripeauGlobal Portfolio Strategy Director at JTI - Japan Tobacco InternationalWe've been working with LTP for many years, and therefore, LTP has been following this journey, challenged us and added immense value in the use cases that we've developed.
Filipa Santos CarvalhoNOS Executive AdministorIt has been a very strong partnership. It has been spread across several companies of Sonae, through several areas of Sonae, always exploring opportunities to use the information that we have available, activating it in order to help us making decisions.
João Gunther AmaralExecutive Board Member - SONAEThey are indispensable companions. Our planning system is based on their methodologies.
Mário Pais de SousaCEO and Chairman - CABELTELTP has done a very important job of helping us translate the needs of the business, the real issues, and problems that the business has to solve.
Paulo SimõesCFO Worten
What LTPlabs can actually help us is connect us across projects and make sure that we can actually cross-pollinate on the different areas that we're working on.
Frederic EstripeauGlobal Portfolio Strategy Director at JTI - Japan Tobacco InternationalIt has been a very strong partnership. It has been spread across several companies of Sonae, through several areas of Sonae, always exploring opportunities to use the information that we have available, activating it in order to help us making decisions.
João Gunther AmaralExecutive Board Member - SONAELTP has done a very important job of helping us translate the needs of the business, the real issues, and problems that the business has to solve.
Paulo SimõesCFO Worten
We've been working with LTP for many years, and therefore, LTP has been following this journey, challenged us and added immense value in the use cases that we've developed.
Filipa Santos CarvalhoNOS Executive AdministorThey are indispensable companions. Our planning system is based on their methodologies.
Mário Pais de SousaCEO and Chairman - CABELTE
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