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16/05/2023

Aumentar o volume de vendas realizado por uma operação de call center sem comprometer a fidelização de clientes

Os resultados do piloto demonstraram um aumento de 23% na atividade comercial.

Aumentar o volume de vendas de uma operação de call center sem comprometer a fidelização dos clientes

Em resumo

Desafio

Com o aumento de pop-ups, e-mails e notificações, os operadores de telecomunicações devem gerir cuidadosamente a sua comunicação para evitar sobrecarregar os clientes, ao mesmo tempo que procuram melhorar a eficácia das campanhas.

Em colaboração com um dos principais operadores de telecomunicações, foi desenvolvido um motor de previsão e prescrição com o objetivo de aumentar o volume de vendas da operação de call center sem comprometer a fidelização dos clientes.

Solução

A metodologia utilizada assentou numa abordagem em três etapas:

  1. Modelos Preditivos – Desenvolvimento de um modelo preditivo com recurso a um algoritmo de boosting baseado em árvores, com o objetivo de estimar o momento ideal de contacto. O modelo teve por base o perfil do cliente, interações passadas, utilização de equipamentos e dados de consumo da TV-box.
  2. Otimização do Momento de Contacto – Criação de um motor prescritivo para priorizar os contactos a realizar, organizando-os em listas ordenadas por dia e hora, com foco em contactar os clientes fora das suas janelas de preferência (momento em que têm menor propensão para atender ou comprar).
  3. Validação da Metodologia – Realização de um piloto com duração de uma semana, utilizando um marcador automático (dialer) para aplicar a nova estratégia de contacto. Os clientes foram aleatoriamente divididos em grupos de controlo e de teste, garantindo comportamentos semelhantes em todas as métricas.

Resultados

Os resultados do piloto demonstraram um aumento de 23% na atividade comercial, bem como uma maior satisfação dos clientes, dado que a conversão em vendas foi alcançada com menos tentativas de contacto.

Após a conclusão do projeto, a metodologia foi internalizada e transformada num produto interno, mantendo os resultados promissores verificados durante o teste piloto.

Um elevado número de pop-ups, e-mails, mensagens de texto e chamadas assola constantemente os ecrãs dos dispositivos, levando os clientes a dedicar, em média, cada vez menos tempo a cada notificação. Assim, os operadores de telecomunicações devem gerir com cautela o tempo e a frequência dos seus contactos, tirando partido do vasto volume de informação recolhida, nomeadamente através de interações anteriores, para aumentar a eficácia das campanhas de marketing sem comprometer a experiência do cliente.

O presente caso de estudo integrou um projeto desenvolvido em conjunto com um grande operador de telecomunicações, com o objetivo de criar um motor de previsão-prescrição capaz de aumentar o volume de vendas realizado por uma operação de call center, sem prejudicar a lealdade dos clientes.

A metodologia utilizada baseou-se numa abordagem de três etapas:

Modelos preditivos – Desenvolvimento de um modelo preditivo para transformar a informação disponível em previsões sobre o momento ideal de contacto, recorrendo a um algoritmo de machine learning baseado em árvores de decisão (tree-based boosting), considerando um vasto conjunto de variáveis agrupadas em quatro grandes segmentos: perfil do cliente, contactos anteriores, utilização de dispositivos e utilização da TV-box.

Otimização do momento de contacto – Criação de um motor prescritivo capaz de priorizar os contactos com clientes, organizando listas ordenadas por dia/hora, com enfoque no contacto fora das janelas de preferência do cliente.

Validação da metodologia – Foi realizado um teste-piloto de uma semana, recorrendo a um marcador operacional ajustado para aplicar a nova estratégia de contacto. Os clientes foram divididos aleatoriamente em grupos de controlo e de teste, garantindo comportamentos semelhantes entre ambos em todos os indicadores.

Os resultados do piloto revelaram um aumento de 23% na atividade comercial, bem como uma maior satisfação dos clientes, uma vez que a conversão em vendas foi alcançada com menos tentativas de contacto. Após o projeto, a metodologia foi internalizada como produto, sustentando os resultados promissores alcançados durante o piloto.

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