Desafio
Os canais digitais impulsionaram cerca de 80% da receita, mas não era possível vincular as campanhas às vendas, e as conversões caíam no fechamento do negócio.
Centralizar sinais, pontuar o valor do tempo de vida do cliente (LTV) e comprovar o que impulsiona as vendas

Os canais digitais impulsionaram cerca de 80% da receita, mas não era possível vincular as campanhas às vendas, e as conversões caíam no fechamento do negócio.
A LTPlabs entregou um dashboard integrado ao CRM com marcação avançada (tagging), pontuação de LTV preditivo (pLTV), um motor de otimização de orçamento e testes causais.
O gasto desperdiçado caiu 23%, as vendas aumentaram 6% enquanto o investimento em marketing diminuiu 2,3%, cerca de 7% das vendas foram realocadas entre canais e a ativação do pLTV entregou um aumento de até 35% no ROAS.
A organização dependia dos canais digitais para cerca de 80% da sua receita, mas era incapaz de traduzir a atividade das campanhas em vendas mensuráveis. Os dados estavam fragmentados, as áreas de Marketing e Vendas não partilhavam uma visão única do cliente e a conversão caía drasticamente na fase de fecho da venda; por isso, as decisões de investimento eram baseadas na intuição e eram difíceis de justificar. Ciclos de vendas longos complicavam ainda mais qualquer tentativa de ligar os cliques à receita e de otimizar os processos de forma programática.
A LTPlabs implementou um programa compacto e orientado para a ação, que colocou os KPIs comerciais no centro da medição.
O trabalho combinou um dashboard de marketing de performance que vinculava as métricas de campanhas do Google e da Meta aos resultados do CRM; marcação avançada e ativação de CRM para que os sinais ao nível do clique alimentassem uma única fonte de verdade; modelos preditivos de lifetime-value (pLTV) para prever o valor dos leads e priorizar ações; e um programa de testes causais (A/B, geo-lift, MMM) e governança para garantir que as mudanças fossem validadas e replicáveis.
A iniciativa produziu um impacto rápido e mensurável:
O programa teve sucesso porque criou uma única fonte de verdade no CRM, construiu modelos e relatórios baseados nas decisões que o negócio precisava tomar e exigiu evidências causais antes de realocar o orçamento. Essa combinação transformou relatórios fragmentados em um motor de crescimento confiável, que melhorou a conversão no ponto de venda e tornou o investimento em marketing defensável e replicável.