18%
de investimento em stock, mantendo os níveis de serviço
SHAiPE: o framework da LTPlabs
Defina as decisões
Definir o objetivo das compras
nível de serviço, inventário, custo, caixa, resiliência
Clarificar o nível de decisão
SKU, fornecedor, localização, horizonte de planeamento
Definir o momento de reaprovisionamento
diário, semanal, baseado em eventos ou em exceções
Identifique o que realmente importa
Alinhar as métricas estratégicas
nível de serviço, cobertura de stock, fundo de maneio, custo de compra
Desenhar a operação de reaprovisionamento
cadência de planeamento, fluxos de trabalho dos compradores, resposta às alterações da procura
Definir as restrições de negócio e operacionais
quantidades mínimas de encomenda (MOQs), lead times, múltiplos de encomenda, contratos, capacidade dos fornecedores
Potencie com IA
Combinar dados de procura, inventário e fornecedores para definir níveis de stock de segurança e recomendar a melhor quantidade de encomenda, momento da encomenda e fornecedor
Definir ações de reaprovisionamento que assegurem o melhor equilíbrio entre disponibilidade, custo de inventário e risco de abastecimento
- DadosPrevisão da procuraStock atualCondições dos fornecedoresObjetivos de serviço e restriçõesModelo de IAResultadosQuantidades a encomendarDatas de encomendaFornecedor recomendadoExplicabilidade
Utilizar LLMs para promover a explicabilidade das recomendações da IA, apoiando a discussão com fornecedores ou outros stakeholders internos.
Prototipe a solução
Implementar um motor de reaprovisionamento que determina o que encomendar, quando encomendar e a que fornecedor
Realizar um piloto em contexto real para avaliar as recomendações e o impacto operacional no processo de planeamento
Escale com confiança
Integrar a solução com o ERP e os processos de compras
Formar as equipas de planeamento e compras para maximizar a adoção
Estabelecer mecanismos de governação e rotinas de revisão para melhorar continuamente as decisões
Em síntese
O impacto no seu negócio
Redução do custo de compra através da consideração sistemática de preços, MOQs e condições dos fornecedores em cada encomenda
Melhoria dos níveis de serviço e da disponibilidade de materiais com encomendas alinhadas com as necessidades do mercado e as restrições de abastecimento
Redução do inventário e do capital circulante através de stocks de segurança mais precisos e de quantidades e momentos de encomenda mais adequados
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