5%
no custo de serviço
SHAiPE: o framework da LTPlabs
Defina as decisões
Definir as prioridades comerciais
produtos, canais e segmentos de clientes a diferenciar
Alinhar as prioridades estratégicas entre as equipas comercial, financeira e da cadeia de abastecimento
nível de serviço vs. custo de servir
Identifique o que realmente importa
Mapear a situação atual e as lacunas de desempenho
nível de serviço/OTIF, OEE, inventário
Definir o custo de servir ideal por segmento, em função da margem
produto, segmento, segmento de mercado
Definir as restrições
capacidade, lead times, quantidades mínimas de encomenda, regras de stock de segurança
Alinhar as métricas de sucesso
nível de serviço, rotação de inventário, OEE, custo de servir
Potencie com IA
Simular os compromissos entre nível de serviço e custos em estratégias MTS, MTO e híbridas para determinar o modelo de abastecimento ideal por SKU e segmento
- DadosProcura históricaCapacidades de processamento e tempos de setupEstratégia de mercadoInventário atualModelo de IAResultadosNível de serviço esperado (OTIF / Fill Rate)Utilização dos recursos de produçãoEvolução do inventário
Prototipe a solução
Executar testes com um gémeo digital utilizando o desempenho histórico para calibrar o modelo
Desenvolver uma interface de geração de cenários que permita às equipas da cadeia de abastecimento testar e validar os compromissos entre nível de serviço e custo
Validar o piloto com um subconjunto de segmentos/canais em contexto real
Escale com confiança
Definir o plano de implementação com um controlo rigoroso
Integrar sistemas ERP com os sistemas a montante e a jusante
Formar as equipas da cadeia de abastecimento e comerciais no novo processo
Estabelecer uma cadência de revisão alinhada com os ciclos de S&OP
Monitorizar continuamente os KPIs e ajustar a segmentação à medida que o mercado evolui
Em síntese
O impacto no seu negócio
Níveis de serviço superiores onde são mais importantes, sem aumentar o custo de servir
Redução do capital empatado em fundo de maneio através da eliminação de excesso de stock em SKUs de baixa procura e baixa margem no modelo MTS
Estratégia de abastecimento alinhada com a segmentação comercial, garantindo que cada decisão sobre níveis de serviço está ancorada na estratégia da empresa
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